发挥群体优势   不断改革完善

推动协会由团体化、学术化向产业化发展  

      ----程向华在山东省硬笔书法家协会

第六届会员代表大会上的工作报告（提纲）

 

各位代表：

今天，我代表山东省硬笔书法家协会第五届理事会
向大会做工作报告，请审议。
    山东省硬笔书法家协会创建于1988年。经过25年的
发展壮大，不断地改革创新，我会现有不同层次的会员
3万余人，先后创办了 200多个大地区教学管理委员会
和县市区及县以上单位内部教学管理委员会,并嫁接500
多家企业、事业单位。仅协会参与创办的机构以及单位
所嫁接和主办的企业，今年实现产销值预计可达到1000
亿元。同时，会办企业展开了对古村落保护和十大风景
区建设。目前，我会创办企业所签约风景区占地达10万
余亩，仅地产价值可达3000亿元。艺术品专卖企业（店
铺）不断增加，先后设立书画专卖店100多家，代理人已
逾千人。据不完全统计，由我会会员、理事和各级负责
人创办的书法教学网点600多个，每年培养书法及其他艺
术门类的学员30余万人次。在不到25年时间内，共培养
不同层次的书法和艺术类学员600多万人次。全协会从事
组织管理和教学工作的就业人数达到5万多人。近五年内，
协会骨干先后到100多家企业开展书法服务活动，仅省会
服务过的年产值20亿以上的企业达60多家。书写作品过千
幅。可以自豪地说：我会是在全省乃至全国文化艺术团体
队伍中最为庞大的和最具实力的学术团体之一。 

 一、五年来协会工作的回顾

在第五届代表大会后的这五年时间里，山东省硬笔书
法家协会在省委、省政府有关部门的关怀和帮助下，依靠
全体会员的共同努力，积极弘扬祖国优秀文化传统，以普
及提高全社会书法艺术水平和实用水平为己任，积极努力，
奋发开拓，使协会工作取得了长足的进步。特别是协会各
级负责同志，凭着对书法的酷爱和热情，投入了大量的业
余时间和精力，把协会活动开展了起来，在组织发展书法
评比与教学、艺术品开发、领导机构建设等方面做了大量
卓有成效的工作，使我会在激烈的市场竞争和经济形势严
峻的情况下，实力不断增强，队伍逐年扩大，活动不断展
开，社会影响日益深入，呈现了今天令人欣喜的局面。回
顾这段历程，协会主要做了以下工作：

（一）组织队伍不断壮大 

五年来，协会重点做好了在青少年学生中吸收会员的
工作。通过在大中小学校设立书法教育基地和评选先进书
法学校的工作，有组织，有领导地发展吸收年轻会员。五
年来共发展会员近万名，其中青少年会员5000多名。近两
年，又重点加强了协会会员在重德才、讲奉献上的要求，
提高了会员队伍的整体素质。五年来市县区设立、优化、
调整和更新了分支机构60多个。胶东地区几乎达到了县县
区区有组织，有人员，大批的书法教学网点密布乡镇和街
道。我会又实行了会员三级管理体制，即核心层，紧密层
和松散层。不同层次会员可以根据自己工作实际参与协会
工作和活动。

（二）书法评展活动的质量逐年提高

协会每年主办或参与筹办1-2次全省或全国范围的较大
规模的书法展赛活动，有计划地安排部分市地级展赛。结
合大型节日活动，组织群众性书法上街下厂入校评展。几
年来，协会共主办和参与筹办国际国内和省级比赛10次，
市地级、县区级比赛近50次，有几十万人次参赛，几千余
人次获奖。召开不同层次的书法艺术研讨会5次，尤其是协
会经过多年的书画评比实践，创造出了书法作品的“百分
制”评比办法，使书法评展活动走向了规范化、科学化。

  （三）书法教学规模大幅度增加

   协会120多个教学管理委员会和由协会会员领头创办了
600多家书法教学机构，展开了对社会性书法人才的教育培
养工作，现在每年培训学员达到了30万人次，省会还利用
大中小学校的教学设施和师资力量进行了校内外书法人才的
培养。我会将书法教育作为各级负责人的考核指标，仅青岛
市各县区的书法教学培训人数，每年达到5万人次。我会还设
立了书法教学奖励制度，开展了对教学先进单位和个人的评
比奖励工作。

（四）协会活动资金年年增长

1995年协会理事会议讨论通过了关系到协会生存与发展
的《协会董事会章程》，彻底解决了协会和所属机构的产权
问题。广大会员、理事和负责人，把协会创收工作当成进行
社会主义经济建设学习与实践的大课堂，发动和支持亲朋好
友和有能力、有条件的人积极参与。协会把创收工作当作各
级负责人的重要考核标准，提供最优惠的条件促其发展。协
会每年通过不同形式和渠道筹集上百万资金以维持协会的生
存与发展。全会各级组织机构总筹资规模在两千万元以上，以
保障协会的工作和活动开展。

（五）书法创作水平不断提高

全社会的书画收藏热、鉴赏热、装饰美化热，随着广大
人民群众的生活水平的提高而不断增温。我会在大面积地提
高全社会书法水平的同时，以所属机构的会员、书画研究
员、评委和负责人为基础，组织艺术品的创作活动。多出名
人名家，创作名作品。协会以主席、副主席、常务理事、理
事为骨干的书法创作队伍，在市场上有了立足之地，作品价
位不断提高，市场走势十分紧俏。微书、微雕、篆刻、刻字
等新颖奇特的艺术品深受国内外友人的喜爱，使一部分会员
靠此发家致富，还成了名人。以会员和领导人创办的一批书
法艺术品的批发和销售机构，大量地销售书法作品，既增加
了书法家的收入，又促进了书画艺术市场的加快形成和完善。我会所属机构创办了《中国书画信息》、《中国第一画
廊》、《北京第一画廊》等网站，并在网上销售书画作品，
行情十分看好。《中国第一画廊》、《北京第一画廊》两大
网站，已经成为国内最具权威、最高端的名副其实的第一网站，国内一些名家大家争着上网展卖自己的作品。

（六）协会的管理进一步加强

协会先后制定了一系列规章制度，并进一步落实和完
善。首先建立和完善了学术民主化的决策机制，增强学术
决策的民主透明度。协会领导人及分支机构每年的工作都
上网公布，公开透明。协会各级学术负责人实行了候选人
资格认定、选举任职和岗位考核等制度，保证了学术决策
人所必需的学术水平和工作能力。二是协会董事会负责人
实行了按产权指数进行民主决策的管理制度，使产权人的
权益得到切实保障。三是协会先后制定了各级负责人和工
作人员竞争上岗、签约任职的年度工作考核制度，保证了
各级负责人尽职尽责，积极努力地完成协会各项工作。四
是按照协会的有关规定，严肃处理部分违章违纪的会员和
负责人，尤其是个别盗用协会领导职务骗取个人名利的人，
受到了不同程度和不同方式的批评和处理。从而保护了整
体利益不受侵害，保持了我会队伍的纯洁性、先进性和代
表性。

（七）会办企业和嫁接企业快速发展

今年协会已将山东文化艺术研究院投资产权全部转嫁到
协会管理，全额控股了山东文化艺术中心这一省级企业产
权。协会各级分支机构，共嫁接了500多家大型企业。今年预计实现总产值过1000亿元。在此基础
上，将充实组成山东省文化艺术行业董事局，实行最简便的产权人互助服务性管理，以资产认定方式，每年产生省、
地市、县区董事局负责人，让广大企业家有组织、有地位、
有依靠，有伙伴，共同为发展文化产业和经济建设工作。山
东文化艺术中心展开了古村落保护和文化风景区建设，抓好
艺术品经销网络，扩大艺术品销售渠道。研究院在原先基础
上保证了国有事业单位的性质不变，继续抓好院所创办和企业群体嫁接工作，达到县区有研究所，地市有分院，社会上有研
究员服务机构。

二、新一届协会工作的目标及任务

回顾几年来的工作，我会取得了一定的成绩。但是，我
们必须清醒地看到存在的问题和不足：一是尚有部分会员不
能履行自己的义务，特别是一些协会负责人不能履行工作职责，有的甚至做出了一些危害协会的事情。二是协会地区发
展不平衡，鲁西、鲁北远远落后于鲁东和鲁南地区。三是书
法教育市场制约因素太多，部分教学网点艰难生存。
    各位代表：我会今后五年工作的指导思想是：坚持为广
大会员服务和为社会服务的方针，加强自身建设，抓住机遇，搞好书法普及教育，繁荣书法艺术品创作，加强理论研究，改革和完善各种规章制度，全面促进协会建设，确保各项工作任务的圆满完成。今后五年的协会中心工作是：重点发展书法教育集团和创办实体创收工作，组织好书法教学和书法艺术品创作。为此，下届理事会将着重做好以下几个方面的工作：

(一）健全和更新各级组织及骨干队伍

我会能否大有作为，首先看的是协会领导骨干的整体能力和素质。（1）牢固树立为书法艺术事业的无私奉献精神，强化优质服务意识，进一步加强和完善协会管理。把忠诚，守职，创新和奉献作为协会总的工作要求。统一全会思想和行动，团结一致，共同奋斗，扎扎实实地做好各项工作。（2）把众多的尤其是一些党政机关干部、优秀企业家、优秀书法工作者更多地吸收到我们的队伍中来。（3）严格做好负责人的选聘、考核和奖惩制度，优化强化协会领导骨干队伍。（4）重点选拔一批有实力的企业家和党政干部充实到各级机构中去。（5）各级机构的骨干要能则留，庸则去，优则升。（6）实行学术职务有偿使用制度。协会高层次领导人，要按职务高低实行有偿使用，有能力的要为协会创收入，有水平的要为协会创作品，有条件的要为协会干工作。以此保障职务有效利用，不留闲人，不要庸人，不养懒汉。（7）要依法办会，依法管会，民主决策，民主管理，公开透明，互相监督和促进。

（二）积极开展书法艺术活动，加强国际国内交流学习

山东省硬笔书法家协会作为一个广泛性、群众性的书法艺术团体，一定要富有朝气，充满活力。要继续开展各种形式的大型展赛、理论研讨和学术交流等活动，鼓励会员和广大书法爱好者求新向上，不断提高协会的整体学术水平。同时，鼓励会员在本地区开展各种书法活动，协会将给予大力的扶持和业务上的指导，鞭策广大会员提高技艺，著书立说，收徒育才。加强国外驻华使馆和我国驻外使领馆的联系，更多地与国外团体和企业加强合作，进一步扩大我省文化艺术的影响力。让我们书法家和艺术品走出国门，冲向世界。同时，争取国外出资联合创办书画教育和公益性教育工作。

（三）建立艺术教育体系，重点抓好书法教学

 上届会员代表大会研究讨论了今后十年我会书法教育的战略方针及措施办法。书法艺术基础重在教育。只有抓好教育，才能培育出优秀人才。省会要抓好会员入会、晋级等不同等级的教育培训。为保证会员队伍质量，今后要逐步实行先培训后入会，先培训后晋级的办法。社会性书法教育要密布网络、优选教材、严格考试、统一验收。支持社会力量办书法教学，并在教学机构、教材、师资上进行统一管理。继续做好会员领头创办的书法教育基地和教学网点的工作，搞好基地的考核、评比和整顿。抓好实用书法教学，为中学生中考、高考等考试提供优质的进修教育。

（四）抓好艺术品创作和网络销售体系

省会及各级负责人要重点抓好有商品价值的书法创作队伍管理和艺术品创作。积极创办书法艺术品经营服务机构，让书法家能够靠书法技艺养家糊口。做好进入市场的艺术品鉴定证书工作，保精品、保质量，保护书法家权益不受非法侵害。今后五年，我会书法家要将全省10亿元以上产值的企业全部走遍；把书法作品遍布全省140多个县市区的机关和企事业单位；书画等艺术品销售网点达到300家以上，年销售额实现30亿元。实现县区有网点，地市有网络，省会有市场，全国有影响。继续完善和扩大书画作品保值证书制度，促进书画艺术品的市场双向流动性和随时变现功能，并做好规范化、市场化运行。

（五）大力发展会办企业和嫁接企业

省会除要靠教学和服务维持生存和发展。今后要大力发展会办企业和大规模嫁接社会企业。省会所属企业要重点进行古村院落收购、改造和保护工作，做好十大文化风景区建设和艺术品销售网络建设。协会实体的主要负责人要全部实行个人承包，产权要由省会控制。搞好会费及各地分支机构管理费的收取、管理和使用。各级负责人也要根据自身条件，创办好不同形式的经济实体，以维持协会的生存和发展。大力加强协会各级机构与企业嫁接工作，县区管委会要有2-3名企业进入董事会，地市管委会要有过10亿以上的企业家进董事会，要把企业家书法爱好者更多地吸收到协会中来，参与活动。争取五年内，协会各级机构嫁接和创办企业要达到1000家，实现年产销值超过2000亿元以上。
    各位代表，书法事业是一项光彩的社会公益事业。只要大家同心协力，携手并肩，乐于奉献，共谋发展，就一定能够开创我省书法艺术事业的光辉明天！