不断改革和完善

促进团体稳步发展

-----程向华在山东省硬笔书法家协会
第五届会员代表大会上的工作报告（提纲）

各位代表：
   今天，我代表山东省硬笔书法家协会第四届理事会向大会做工作报告，请审议。
   在此请允许我代表山东省硬笔书法家协会，向在近20年里支持和帮助过我会的老领导吴官正、宋法棠、高昌礼、马仲才、林廷生、何宗贵、张昭立、于占德、姜明文、张家纬、邵振学等表示衷心地感谢！
   山东省硬笔书法家协会创建于1988年。经过近二十年的发展壮大，不断地改革创新，我会现有不同层次的会员近2万余人，先后创办了 100多个大地区教学管理委员会和县市区及县以上单位内部教学管理委员会，两个企事业单位和一个法人教学机构，共先后嫁接200多家企业。仅协会参与创办的机构和单位所嫁接和主办的企业，今年实现产销值预计可达到300多亿元。据不完全统计，由我会会员、理事和各级负责人创办的书法教学网点500多个，每年培养书法及其他艺术门类的学员5万多名。全协会从事组织管理和教学工作的就业人数达到1000多人。我会是在全省乃至全国文化艺术团体队伍中最为庞大的和最具实力的学术团体之一。
   一、五年来协会工作的回顾
   在第四届代表大会后的五年时间里，山东省硬笔书法家协会在省委、省政府有关部门的关怀和帮助下，依靠全体会员的共同努力，认真贯彻“双百方针”，积极弘扬祖国优秀文化传统，以普及提高全社会书法艺术水平和实用水平为己任，积极努力，奋发开拓，使协会工作取得了长足的进步。特别是协会各级负责同志，凭着对书法的酷爱和热情，投入了大量的业余时间和精力，把协会活动开展了起来，在组织发展书法评比与教学、艺术品开发、领导机构建设等方面做了大量卓有成效的工作，使我会在激烈的市场竞争和经济形势严峻的情况下，实力不断增强，队伍逐年扩大，活动不断展开，社会影响日益深入，呈现了今天令人欣喜的局面。回顾这段历程，协会主要做了以下工作：
  （一）组织队伍不断壮大  
   五年来，协会重点做好了在青少年学生中吸收会员的工作。通过在大中小学校设立书法教育基地和评选先进书法学校的工作，有组织，有领导地发展吸收年轻会员。五年来共发展会员1000余名，其中青少年会员600多名。近两年，又重点加强了协会会员在重德才、讲奉献上的要求，提高了会员队伍的整体素质。五年来共在市县区设立书法教学管理委员会和其他分支机构26个，调整和更新分支机构20多个。从去年开始，我会试行在金融行业设立分支机构，并且已有3-4个地市级分支机构在筹建。除个别地区外，胶东地区几乎达到了县县区区有组织，有人员，书法教学网点密布乡镇和街道。
  （二）书法评展活动的质量逐年提高
   协会每年主办或参与筹办1-2次全省或全国范围的较大规模的书法展赛活动，有计划地安排部分市地级展赛。结合大型节日活动，组织群众性书法上街下厂入校评展。几年来，协会共主办和参与筹办国际国内和省级比赛4次，市地级比赛10次，县区级比赛100多次，召开书法艺术研讨会5次，共有10万人次参赛，1000余人次获奖，尤其是协会经过多年的书画评比实践，创造出了书法作品的“百分制”评比办法，使书法评展活动走向了规范化、科学化。
  （三）书法教学规模大幅度增加
   由协会会员领头创办了100多家书法教学机构，展开了对社会性书法人才的教育培养工作。省会还利用大中小学校的教学设施和师资力量进行了校内外书法人才的培养。我会将书法教育作为各级负责人的考核指标，仅青岛市各县区的书法教学培训人数，每年达到上万人次。我会还设立了书法教学奖励制度，开展了对教学先进单位和个人的评比奖励工作。
  （四）协会活动资金年年增长
   1995年协会理事会议讨论通过了关系到协会生存与发展的《协会董事会章程》，彻底解决了协会和所属机构的产权问题。广大会员、理事和负责人，把协会创收工作当成进行社会主义经济建设学习与实践的大课堂，发动和支持亲朋好友和有能力、有条件的人积极参与。协会把创收工作当作各级负责人的重要考核标准，提供最优惠的条件促其发展。协会每年通过不同形式和渠道筹集上百万资金以维持协会的生存与发展。仅今年十个月，我会与其他单位联合为企业服务达20余次，不仅为书法家增加了收入，也为协会筹集到了部分费用，实为两全其美。
  （五）书法创作水平不断提高
   全社会的书画收藏热、鉴赏热、装饰美化热，随着广大人民群众的生活水平的提高而不断增温。我会在大面积地提高全社会书法水平的同时，以会员为基础，组织艺术品的创作活动。多出名人名家，创作名作品。协会以主席、副主席、常务理事、理事为骨干的书法创作队伍，在市场上有了立足之地，作品价位不断提高，市场走势十分紧俏。微书、微雕、篆刻、刻字等新颖奇特的艺术品深受国内外友人的喜爱，使一部分会员靠此发家致富，还成了名人。以会员和领导人创办的一批书法艺术品的批发和销售机构，大量地销售书法作品，既增加了书法家的收入，又促进了书画艺术市场的加快形成和完善。我会所属机构创办了《中国书画信息》、《中国第一画廊》等网站，并在网上销售书画作品，行情十分看好。我会所属机构在北京注册登记的《北京第一画廊》和将在济南注册登记的《中国第一画廊》很快开业，将重点销售我会会员的作品。
  （六）协会的管理进一步加强
   协会先后制定了一系列规章制度，并进一步落实和完善。首先建立和完善了学术民主化的决策机制，增强学术决策的民主透明度。协会领导人及分支机构每年的工作都上网公布，公开透明度。协会各级学术负责人实行了候选人资格认定、选举任职和岗位考核等制度，保证了学术决策人所必需的学术水平和工作能力。二是协会董事会负责人实行了按产权指数进行民主决策的管理制度，使产权人的权益得到切实保障。三是协会先后制定了各级负责人和工作人员竞争上岗、签约任职的年度工作考核制度，保证了各级负责人尽职尽责，积极努力地完成协会各项工作。四是按照协会的有关规定，严肃处理部分违章违纪的会员和负责人，尤其是个别盗用协会领导职务骗取个人名利的人，受到了严肃的批评和处理。从而保护了整体利益不受侵害，保持了我会队伍的纯洁性和先进性。
   二、新一届协会工作的目标及任务
   回顾几年来的工作，我会取得了一定的成绩。但是，我们必须清醒地看到存在的问题和不足：一是尚有部分会员不能履行自己的义务，特别是一些协会负责人不能履行工作职责，有的甚至做出了一些危害协会的事情。二是协会地区发展不平衡，东部远远先进于西部，南部先进于北部。三是协会自身发展动力不足，新会员成长速度较慢。四是书法教育市场制约因素太多，部分教学网点艰难生存。
   各位代表：我会今后五年工作的指导思想是：坚持为广大会员服务和为社会服务的方针，加强自身建设，抓住机遇，搞好书法教育，繁荣书法创作，加强理论研究，改革和完善各种规章制度，全面促进协会建设，确保各项工作任务的圆满完成。今后五年的协会中心工作是：书法教学和书法艺术品创作。为此，下届理事会将着重做好以下几个方面的工作：
   (一）逐步健全和更新各级组织
   我会能否大有作为，首先看的是协会领导骨干的整体能力和素质。（1）牢固树立为书法艺术事业的无私奉献精神，强化优质服务意识，进一步加强和完善协会管理。（2）把众多的尤其是一些党政机关干部、优秀企业家、优秀书法工作者更多地吸收到我们的队伍中来。（3）严格做好负责人的选聘、考核和奖惩制度，优化强化协会领导骨干队伍。（4）重点选拔一批有实力的企业家和党政干部充实到各级机构中去。（5）各级机构的骨干要能则留，庸则去，优则升。
   （二）积极开展书法艺术活动
   山东省硬笔书法家协会作为一个广泛性、群众性的书法艺术团体，一定要富有朝气，充满活力。要继续开展各种形式的大型展赛、理论研讨和学术交流等活动，鼓励会员和广大书法爱好者求新向上，不断提高协会的整体学术水平。同时，鼓励会员在本地区开展各种书法活动，协会将给予大力的扶持和业务上的指导，鼓励广大会员提高技艺，著书立说，收徒育才。
   （三）重点抓好书法教学
   上届会员代表大会研究讨论了今后十年我会书法教育的战略方针及措施办法。书法艺术基础重在教育。只有抓好教育，才能培育出优秀人才。省会要抓好会员入会、晋级等不同等级的教育培训。为保证会员队伍质量，今后要逐步实行先培训后入会，先培训后晋级的办法。社会性书法教育要密布网络、优选教材、严格考试、统一验收。支持社会力量办书法教学，并在教学机构、教材、师资上进行统一管理。继续做好会员领头创办的书法教育基地和教学网点的工作，搞好基地的考核、评比和整顿。抓好实用书法教学，为中学生中考、高考加分考试提供进修教育。
  （四）抓好艺术品创作
   省会及各级负责人要重点抓好有商品价值的书法创作队伍管理和艺术品创作。积极创办书法艺术品经营服务机构，让书法家能够靠书法技艺养家糊口。成家立业。做好书法艺术品进入市场的艺术品鉴定证书制度工作，保精品、保质量，保护书法家权益不受非法侵害。
  （五）大力发展会办实体
   省会要靠教学和服务维持生存和发展。今后协会实体的主要负责人要全部实行个人承包，产权要由省会控制。搞好会费及各地分支机构管理费的收取、管理和使用。各级负责人也要根据自身条件，创办好不同形式的经济实体，以维持协会的生存和发展。
   各位代表，书法事业是一项光彩的社会公益事业。只要大家同心协力，携手并肩，乐于奉献，共谋发展，就一定能够开创我省书法艺术事业的光辉明天！